但我們這種從零起步的怎么樣去做，比如沒有什么好的一些三格建議，

我跟你說啊，世界真相什么，我見過太多笨蛋中太多這個(gè)錢5億里邊都是華業(yè)的，其很簡單，抖音這些事你去看一看，多少人，社會(huì)最底層至少在一半吧！

他們?yōu)槭裁茨茏龀鰜?，就相對還是簡單，你不要老去謀劃抖音或怎么樣，根本沒有你想那么難，

我可以把這話放這啊，嗯，三個(gè)月如果天天做，80%以上的都會(huì)做出來，無非覺得果大與小

嗯，這種事我們干過太多遍

嗯嗯，我想保留原來傳統(tǒng)的這一批人，你這個(gè)問題問的非常好，

我給你兩個(gè)嗯，

第一呢，股份制你知道吧，如果你想保留，你就多分點(diǎn)錢，對不對？

第二，你知道為什么很多老板做不好抖音嗎？我告訴你，你們的思維里面，你一直覺得抖音是為你原來企業(yè)賦能，這個(gè)邏輯完全是錯(cuò)的，你做大了以后，你企業(yè)原來只成為抖音的一部分，因?yàn)槟銖膩砭蜎]想明白，你成為一個(gè)網(wǎng)紅到底意味著什么，無限多的客戶，你說我們公司現(xiàn)在核心優(yōu)勢什么？就是流量大，我一天幾百萬的流量，這不是穩(wěn)重，你那就像我當(dāng)初。如我定位到抖音，我是干嘛？我干海參的，干了十多年海參，我到抖音賣海參，我今年會(huì)有前途嗎？我不會(huì)的呀，我也是先賣抖音課，后來客戶高端質(zhì)量以后又加了副總會(huì)，在客戶多里，我們有200萬的IP服娃，我也是一層層往下擺，明明白意思，抖音一定是在這創(chuàng)業(yè)，且脫離原部門我那個(gè)生活認(rèn)知圈，你也可以去看一下，前兩天來了個(gè)大哥，快70了吧，一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)一年掙兩千萬，那干的過程中，誒，咱們怎么樣去做，比如說我們就像這種的從零起步的，有沒有什么一些好的一些三個(gè)建議，第一層，如果你真的牛逼，你買一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你瞬間解決了99%的問題。第二，你看一看你能不能去招幾個(gè)真的懂業(yè)務(wù)的人，我告訴你什么是核心崗位啊，好難受，他曾經(jīng)做過某個(gè)人的賬號，一定是全區(qū)，從內(nèi)容策劃到拍攝剪輯到部門管理，這個(gè)人一旦招到了以后，你基本上也不用操這么心，第三，如果實(shí)在都不行的話，到我們這好好來培訓(xùn)，也能少走很多彎路，我跟你講機(jī)會(huì)是什么，千萬不要拉公司原來的老人來干這個(gè)業(yè)務(wù)。我跟你講邏輯非常。簡單兩個(gè)，第一個(gè)思想意識不會(huì)同頻，溝通起來會(huì)特別特別累，我在公司啊，跟我那個(gè)十多年的那些老人，就跟我出來兩個(gè)人，其他人叫不動(dòng)，他們每個(gè)人有收入啊什么的，你想讓他換一個(gè)新的賽道跟你打江山難，這是個(gè)心態(tài)問題。第二個(gè)他們根本也不懂技術(shù)，明明白意思啊，你想讓他們重新起來，他不抖一的事兒整明白，你勒死他也干不會(huì)，他不是一個(gè)東西，就像你想讓一個(gè)醫(yī)生改行去做廚師一樣，明白說我建議你找懂業(yè)務(wù)的人，而不是從老人里面抽很多老板踩出坑，不要再猶豫。

如果愛有不懂的直接咨詢小編?。ㄍ謾C(jī)號）