我這幾天了解到一個湖南的小團隊，不足100人的團隊，沒有特別大的資本，自身產(chǎn)品類目也很少，依靠廣告成功半年的時間發(fā)展了50萬的會員量，每月的流水不低于一億，他們究竟憑借的是什么才能做到這種數(shù)據(jù)的呢？

前幾年我們面臨了最大的挑戰(zhàn)——疫情，許多人的收入一下就沒了保障，在這種情況下消費者在考慮消費時，往往省錢甚至賺錢成為了第一要優(yōu)先考慮的地方，這個小團隊精準把握了消費者的需求。

他們通過策劃了一個電商活動，當(dāng)用戶來到平臺消費購買產(chǎn)品之后，他們就將成本扣除之后的價格換算成積分，消費者再將這些積分逐漸以觀看廣告任務(wù)的形式變現(xiàn)成零錢。

這部分的積分最終是會全部返完的，也就是假如花費了80，里面的成本有50，那么可以轉(zhuǎn)換30的廣告積分，當(dāng)積分全部返完，相當(dāng)于只花了20就購買到市場價80的產(chǎn)品，對于消費者來說是穩(wěn)賺不虧的。

他們還打通了市場上主流電商平臺接口，可以讓消費者跳轉(zhuǎn)到某寶、某多多這些平臺上進行消費并且可以獲得額外收益，平臺也能從中獲取收益。

不只是跳轉(zhuǎn)消費，他們團隊還打通了話費充值，加油打折這些日常生活中常見的日常消費，從全方位涵蓋了消費者的日常所需,全方位的拓展流量入口。

下面給大家分析一下他們的收益，是廣告方面，他們對接的是頭部廣告商，都是某某跳動、某迅廣告這些，50萬的會員可以每個月就能為平臺提供四百萬左右的廣告收益。

是第三方電商平臺收益，靠著消費返傭也能保持每月的收益不低于三百萬，再來就是什么提現(xiàn)手續(xù)費等一些額外收益。