制定維修性計劃

訂購方應在裝備立項綜合論證開始時制定維修性計劃，其主要內容包括：裝備維修性工作的總體要求和安排；維修性工作的管理和實施機構及其職責；維修性及其工作項目要求論證工作的安排；維修性信息工作的要求與安排；對承制方監(jiān)督與控制工作的安排；維修性評審工作的要求與安排；維修性試驗與評價工作的要求與安排；使用期間維修性評價與改進工作的要求與安排；工作進度及經(jīng)費安排等。隨著裝備論證、研制、生產(chǎn)、使用的進展，訂購方應不斷調整、完善相關階段維修性計劃。

制定維修性工作計劃

承制方應根據(jù)合同要求制定維修性工作計劃，其重要內容包括：產(chǎn)品的維修性要求和維修性工作項目要求，工作計劃中至少應包含合同規(guī)定的全部維修性工作項目；各項維修性工作項目的實施細則；維修性工作的管理和實施機構及其職責，以及保證計劃得以實施所需的組織、人員和經(jīng)費等資源的配備；維修性工作與產(chǎn)品研制計劃中其他工作協(xié)調的說明；實施計劃所需數(shù)據(jù)資料的獲取途徑或傳遞方式與程序；對評審工作的具體安排；關鍵問題及其對實現(xiàn)要求的影響，解決這些問題的方法或途徑；工作進度等。維修性工作計劃隨著研制的進展不斷完善。當訂購方的要求變更時，計劃應做必要的相應更改。維修性工作計劃應經(jīng)訂購方認可。

監(jiān)督和控制

訂購方對承制方、承制方對轉承制方和供應方的維修性工作進行監(jiān)督與控制，必要時采取相應的措施，以確保承制方、轉承制方和供應方交付的產(chǎn)品符合規(guī)定的維修性要求。

維修性評審

訂購方應安排并進行維修性要求和維修性工作項目要求的評審，并主持或參與合同要求的維修性評審。

訂購方安排的維修性評審及其要求應納入維修性計劃。

對承制方的維修性工作進行評審，承制方制定的維修性工作計劃應包括評審點設置、評審內容、評審類型、評審方式及要求等。

應提前通知參加評審的各方代表，制定詳細的評審實施計劃，并提供有關評審的文件和資料。

維修性評審應盡可能與性能、可靠性、安全性、綜合保障等評審結合進行，必要時也可單獨進行。

維修性評審的結果應形成文件，主要包括評審的、存在的問題、解決措施及完成日期。對承制方的維修性評審結果應經(jīng)訂購方認可。

建立維修性數(shù)據(jù)收集、分析和糾正措施系統(tǒng)

承制方應建立維修性數(shù)據(jù)收集、分析和糾正措施系統(tǒng)，并保證其貫徹實施。

數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)建立的時機不應晚與方案階段，并與可靠性、安全性、保障性的有關數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)協(xié)調或結合。整個研制過程應使用同樣的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。

維修性數(shù)據(jù)分析工作程序包括缺陷報告、原因分析、糾正措施的確定和驗證，以及反饋到設計、生產(chǎn)中的程序。

維修性缺陷糾正的基本要求是問題描述準確、原因分析透徹、糾正措施有效。

應將維修性數(shù)據(jù)報告和分析的記錄、糾正措施的實施效果及審查立案歸檔，使其具有可追溯性。

維修性增長管理

維修性增長是在產(chǎn)品研制和使用過程中，通過逐步改正產(chǎn)品維修性缺陷，不斷提高產(chǎn)品維修性水平，從而達到預期目標的過程。制定并實施維修性增長管理計劃，以實現(xiàn)維修性按計劃增長。

應將產(chǎn)品研制的各項有關試驗納入試驗、分析與改進的維修性增長管理過程。

承制方應從研制初期開始對關鍵的分系統(tǒng)或設備實施維修性增長管理。

在工程研制階段應有計劃地開展維修性增長，對實現(xiàn)的維修性問題，在定型前應進行改進。

在試用期間發(fā)現(xiàn)的問題，要及時反饋到研制部門，在裝備改進、改型中落實。