《慢思考》讓心理沙盤單品之路更加堅定

最近在讀《慢思考——大腦超載時代的思考學(xué)》，雖未讀完，但受益頗多。

現(xiàn)在讀到“思考腦無法處理多個任務(wù)”，小小的一節(jié)，從一個星期前就在讀，出差路上也在思考其中的字眼，我覺得收獲很大。
 

三年前聚焦心理沙盤上，受周圍老師與同行的啟發(fā)居多，《慢思考》讓我找到聚焦的理論根源。

多任務(wù)并行的處理模式，在當(dāng)前追多求快的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，好像成為一種風(fēng)尚。這種模式，耗費大量資源并帶來效率低下，還沒有引起大多數(shù)人的注意。
 

今早朋友圈與微博發(fā)出“沒有人是多面手，所有工作都需要一個個做。做企業(yè)或產(chǎn)品，為什么聚焦的原因應(yīng)該在這里?！?，“那些頭銜身份一大把的專家，遠不如只有一個頭銜的人更具穿透力，也是這個原因吧”。這是慢思考給自己帶來的思考。
 

從產(chǎn)品聚焦到心理沙盤后，我們所獲得的只名度與同行及客戶的尊敬，相比三年前不知高了多少倍。心理沙盤這條路，我想還可以更深入地走下去，正如在李守龍心理博客日記中《創(chuàng)意碰出“心理沙盤生理監(jiān)測系統(tǒng)”》，同行基于對我們的認可提出合作意向，于是圍繞心理沙盤的創(chuàng)意出現(xiàn)了。這很大程度上得益于聚焦心理沙盤單品吧。如果像以往那樣，什么都搞，提出所謂的心理設(shè)備“一站式服務(wù)”，苦逼的只能是自己。

慢思考跟當(dāng)下我對所謂的心理專家的觀察分析高度吻合，即頭銜越多的，往往是行業(yè)中的混子，只有1-2個頭銜的人，往往才是真正有實力的，也是讓人尊敬的。這也是聚焦理論的展現(xiàn)吧。
 

小師妹私下說，工作這么多年，還在不斷學(xué)習(xí)，更重要的是還沒有放下心理學(xué)，而自己的工作跟心理學(xué)不搭界。其實我很想跟她說，要么放棄心理學(xué)，要么放棄當(dāng)前的工作，十年后你會感謝自己現(xiàn)在的決定。心理學(xué)的龐雜，局外人看不透，局中人迷瞪瞪?；燠E這個圈子幾十年的老江湖，都不斷給自己扣帽子、定義更多身份，何況脆弱的年輕人。
 

讀《慢思考》讓心理沙盤單品找到了理論上的支撐，也將心理沙盤上升為戰(zhàn)略的高度。

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