近年來(lái)，一種名為“永倍達(dá)”的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式引起了廣泛關(guān)注。
這種模式以其獨(dú)特的消費(fèi)和事業(yè)板塊設(shè)計(jì)，吸引了大量消費(fèi)者和銷(xiāo)售者參與。
一、消費(fèi)板塊：實(shí)現(xiàn)消費(fèi)投資理念消費(fèi)板塊：消費(fèi)金額在六個(gè)月以后公司拿出利潤(rùn)的百分之二十進(jìn)行返還每個(gè)月12號(hào)返還百分之三，直到完全返還完畢，累計(jì)消費(fèi)滿10400元自動(dòng)升級(jí)為合伙人，“永倍達(dá)”模式在消費(fèi)板塊主要通過(guò)高比例的返利機(jī)制吸引消費(fèi)者。
消費(fèi)者在平臺(tái)消費(fèi)一定金額后，將獲得公司未來(lái)利潤(rùn)的20%作為返還。
返還每月進(jìn)行一次，直到消費(fèi)金額完全返還完畢。
這種設(shè)計(jì)使消費(fèi)者在消費(fèi)的也獲得了類(lèi)似于投資回報(bào)的收益。
這種消費(fèi)投資理念的創(chuàng)新，讓消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)不僅僅是為了滿足自己的需求，還可以獲得長(zhǎng)期的收益。
這種模式成功地吸引了大量消費(fèi)者，讓他們?cè)敢獬掷m(xù)消費(fèi)并形成穩(wěn)定的消費(fèi)習(xí)慣。
二、事業(yè)板塊：激勵(lì)銷(xiāo)售與團(tuán)隊(duì)發(fā)展事業(yè)板塊：共十二個(gè)等級(jí)一級(jí)需要業(yè)績(jī)滿10400，二級(jí)需要20800元，每級(jí)為前一級(jí)別的的兩倍，一直到十二級(jí)，從級(jí)別拿下面團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的百分之二點(diǎn)五，每級(jí)遞增百分之二點(diǎn)五，gaoji別十二級(jí)拿百分之三十，“永倍達(dá)”模式在事業(yè)板塊通過(guò)逐級(jí)遞增的提成機(jī)制和合伙人制度來(lái)吸引銷(xiāo)售者和團(tuán)隊(duì)lingdaozhe。
參與者需要累計(jì)消費(fèi)滿一定金額才能升級(jí)為合伙人，并獲得直接推薦的人消費(fèi)金額的2.5%作為提成。
這個(gè)提成比例逐級(jí)遞增，最高可以達(dá)到3%。
合伙人的權(quán)益：1，直接拿自己級(jí)別的相應(yīng)利潤(rùn)提成2，贈(zèng)送等額的積分3，兩個(gè)月后公司拿出利潤(rùn)進(jìn)行分紅并給予利息，每個(gè)月3次4，三年后公司上市合伙人升級(jí)店長(zhǎng)，拿百分之五股份分紅或者成為董事拿百分之五加權(quán)分紅。
這種制度對(duì)比鑄源之前的獎(jiǎng)金制度進(jìn)行了一定調(diào)整，前鑄源2600會(huì)員制度模式鑄源銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi)分配比例:公司35%(25%成本10%利潤(rùn))市場(chǎng)撥出65%這種設(shè)計(jì)鼓勵(lì)銷(xiāo)售者積極推廣產(chǎn)品，組建自己的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)成員每推薦一個(gè)消費(fèi)者，銷(xiāo)售者都可以獲得相應(yīng)的提成，這極大地激發(fā)了他們的積極性。
合伙人制度也讓那些有能力推廣和銷(xiāo)售產(chǎn)品的人獲得更多的收益，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
三、鑄源之前的獎(jiǎng)金制度：提供更強(qiáng)大的動(dòng)力推薦獎(jiǎng)金3%推薦顧客消費(fèi)一單獎(jiǎng)勵(lì)3%提成，即2600*3%=78元提成獎(jiǎng)金31%每個(gè)會(huì)員ID號(hào)只有六個(gè)部門(mén)，按六個(gè)部門(mén)總業(yè)績(jī)計(jì)算級(jí)別提成獎(jiǎng)金算法:本人級(jí)別提成比例減去該部門(mén)級(jí)別高的會(huì)員提成比例，得出的結(jié)果乘以該部門(mén)新增業(yè)績(jī)。
舉例:本人級(jí)別八級(jí)，A部門(mén)新增業(yè)績(jī)10單，A部門(mén)等級(jí)高的會(huì)員為四級(jí)(八級(jí)18.5%-四級(jí)8.5%)*10單*2600元=2600元董事分紅4.5%六個(gè)部門(mén)分別出現(xiàn)經(jīng)理，即可升級(jí)為一至六級(jí)董事，從而享受本國(guó)(或各大區(qū)或全球)業(yè)績(jī)分紅輔導(dǎo)獎(jiǎng)金1%五級(jí)至十二級(jí)直銷(xiāo)員，在和下屬同級(jí)時(shí)，自身新增業(yè)績(jī)達(dá)到下屬。
當(dāng)期新增業(yè)績(jī)的20%時(shí)，可享受1%的輔導(dǎo)獎(jiǎng)金。
境外獎(jiǎng)金1%推薦的境外顧客，可享受境外顧客新增業(yè)績(jī)“永倍達(dá)”模式之前的鑄源獎(jiǎng)金制度也具有其獨(dú)特之處。
該制度主要基于推薦和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行分配，推薦獎(jiǎng)金為3%，提成獎(jiǎng)金為31%，董事分紅為4.5%，輔導(dǎo)獎(jiǎng)金為1%，境外獎(jiǎng)金為1%。
這種制度鼓勵(lì)參與者通過(guò)推薦和銷(xiāo)售獲得更多的利潤(rùn)。
在“永倍達(dá)”模式中，鑄源之前的獎(jiǎng)金制度得到了繼承和發(fā)展。
新模式通過(guò)提供更多層次的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為參與者提供了更強(qiáng)大的動(dòng)力。
無(wú)論是消費(fèi)者還是銷(xiāo)售者，都可以在這個(gè)平臺(tái)上找到自己的定位并獲得相應(yīng)的收益。
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