六年時間，銷售額突破20個Y，你敢相信么？是采用了哪種商業(yè)模式，才獲得這種成績呢？

今天給大家具體分析一下“肆拾玖坊”股權(quán)眾籌模式，看這49個男人是如何玩轉(zhuǎn)眾籌模式的？

呢，張傳宗這個名字，我相信只要是了解過“肆拾玖坊”的朋友們都不陌生。是的，他是“肆拾玖坊”的領(lǐng)頭人，因熱衷于喝酒交朋友，便啟發(fā)了一個想法：能不能做一個項目，能夠在喝酒的時候，輔以互聯(lián)網(wǎng)思維和模式，去賣這款白酒？于是便有了“肆拾玖坊”這個模式。

肆拾 玖坊具體玩法：

1、49個原始股東

為什么是49個，而不是50、60個呢？是因為有限責(zé)任公司股東不能超過49個，于是張傳宗便確定了*核心的49個股東。這49個股東每人投資10W，用這500W作為項目啟動資金。

2、總舵、分舵、堂口

49個股東每人發(fā)展至少一個分舵，分舵這里是每個分舵投資2W；每個分舵再發(fā)展200個堂口，每個堂口投資1W；而堂口每個人至少建100人以上的社交群。

總舵輸出產(chǎn)品、品牌還有售后等，分舵和堂口則負(fù)責(zé)銷售，享受分紅，那這個就是“肆拾玖坊”的一個具體邏輯玩法。

這個模式具體厲害在哪呢？

其實就是把傳統(tǒng)的白酒銷售中的各級代理商，用一種狹義的文化和眾籌的模式來替換了，做到收集啟動資金和降低渠道成本。

中間的環(huán)節(jié)減少了，那么消費者拿到的價格是不是也會比同市場的價格低？這個就顛覆了傳統(tǒng)的白酒銷售模式。

“肆拾玖坊”在聚焦生代消費者群體的基礎(chǔ)上，基于用戶需求，重構(gòu)了產(chǎn)品與用戶的連接方式，打造以連接質(zhì)量為前提，以社群沉淀為結(jié)果的模式。