關于集團要上人力資源管理系統(tǒng)的事情，也是準備了好長時間了。IT部門也多次跟人力部門溝通，一起參與系統(tǒng)的選型，人力業(yè)務部門同事站在各自工作的業(yè)務角度對軟件提出了要求。IT部門則主要從集團整體數(shù)字化建設角度來考慮這個問題：既要解決人力部門的關鍵問題，還要讓這個系統(tǒng)容易應用與推進，避免大而全不好實施，或者有的模塊購買后也應用不了的情況出現(xiàn)。

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　　經(jīng)過多次探討對各模塊的基本定位了人力資源核心的幾個必須應用的模塊：

　　組織及人員管理：這部分是人力資源的核心基礎，所有的數(shù)據(jù)都是以這個為基礎的包含組織架構、單位編制、崗位編制、花名冊等。尤其是集團型企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范管理的要求。

　　事務管理：薪資、考勤實現(xiàn)線上化管理，減輕事務性工作、提高效率。

　　干部管理：包含干部信息、檔案、干部考察、干部晉升、干部考核等一系列管理工作

　　報表系統(tǒng)：目前集團已有報表系統(tǒng)比較陳舊，還是手工excel操作比較多，報表不夠及時、配置不夠靈活，需要升級替換?！A系統(tǒng)集成：集團已經(jīng)應用了OA系統(tǒng)，這兩個系統(tǒng)的組織及人員信息要保持一致，要做對接處理　。還有一些其他的系統(tǒng)，但跟人力主數(shù)據(jù)還不是關聯(lián)特別緊密的，暫時可先不考慮數(shù)據(jù)同步問題。